Branchenbuch mit Unternehmensberatern aus Bayern

Hier finden Sie das große Branchenbuch mit Beratungsunternehmen aus Bayern. Gerne können Sie uns die Daten noch fehlender Unternehmensberatungen zukommen lassen.

Unternehmensberatung Thomas Ponsel

Gaußring 92 in 85609 Aschheim bei München

Webseite: www.ponsel-unternehmensberatung.de

Beratungsschwerpunkte

Betriebswirtschaftliche Beratung, Interimmanagement, M & A – Beratung, Managementberatung, Mittelstandsberatung

Beratungsprofil

Die Unternehmensberatung Thomas Ponsel konzentriert sich auf die betriebswirtschaftliche Beratung und Förderung von mittelständischen Unternehmen aus Handel, Handwerk, Industrie und Dienstleistung sowie auf die Gründungsberatung von Start-Up-Unternehmen.

Zielgruppe aller Aktivitäten sind kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), vornehmlich in den Bereichen Handel und Produktion

Ich verstehe mich als Sparringspartner der Geschäftsleitung kleiner und mittlerer Unternehmen, der schnell und flexibel praxisnahe Begleitung bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen anbieten kann.

Kurzfristige Verfügbarkeit, Praxisnähe, schnelle Einarbeitung in die unternehmensspezifischen Gegebenheiten, zeitnahe Umsetzung verbunden mit nachweislicher Hands-On-Mentalität zeichnen meine Tätigkeit aus.

Mein persönliches Plus sehe ich in meiner breitgefächerten 30-jährigen Berufserfahrung als Leiter Controlling, Kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer in unterschiedlichen mittelständischen Unternehmen.

Die Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen ist meist sehr stark ins Tagesgeschäft eingebunden und hat dadurch häufige Probleme, zeitliche Kapazitäten für Projekte und Vorhaben ausreichend aufzubringen.

Gerade wenn es um Bankfinanzierung, potentielle Investoren, Gründung von Tochterunternehmen oder auch um Restrukturierung/Sanierung geht, kann ich aufgrund meiner langjährigen Beschäftigung mit diesen Themen schnelle und professionelle Hilfe geben.

Auch beim unerwarteten bzw. geplanten Ausfall einer Führungskraft im kaufmännischen Bereich kann ich als „Manager auf Zeit“ einspringen, d.h. an fest vereinbarten Tagen operative Tätigkeiten bis hin zur Führung des Unternehmens übernehmen.

Unternehmensberatung Axel Schröder

Wolfsbacher Straße 22 in 95448 Bayreuth

Webseite: axel-schroeder.de

Beratungsschwerpunkte

Existenzgründerberatung, Geschäftsprozessmanagement, Mittelstandsberatung, Wissensmanagement

Beratungsprofil

Die Unternehmensberatung Axel Schröder unterstützt Sie bei allen Fragen zur strategischen Positionierung sowie den Feldern Wissensmanagement, Geschäftsprozessmanagement, Optimierung von Einkauf, Beschaffung und Lagerhaltung, Steuerung mit Kennzahlensystemen, Sanierung wie auch die Erarbeitung von strategischen Kooperationen und Partnerschaften innerhalb und außerhalb Ihrer Branche.

Gerne können Sie mich auch auf meiner Webseite besuchen und hier regelmäßig neue Artikel und Artikelserien rund um die Themen Mittelstandsberatung, Beratung für Handwerker, Social Media für Kleinunternehmen, Rechnungswesen und Controlling und vielem mehr lesen.

QUANT Consulting

Am Wustbach 2 in 87545 Burgberg

Webseite: www.quant-consulting.de

Beratungsschwerpunkte

Geschäftsprozessmanagement, IT-Beratung, Managementberatung, Web Business Management

Beratungsprofil

QUANT Consulting ist eine Unternehmensberatung für den Mittelstand mit den Leistungsbereichen:

– Management Consulting

– Betriebswirtschaftliche Beratung

– Geschäftsprozessmanagement

– E-Commerce Beratung (Suchmaschinenoptimierung, Vertriebsoptimierung, et cetera)

– Webshop Auswahl und Beratung

– E-Business (B2B)

– ERP Auswahl und Beratung

– CRM Auswahl und Beratung

– Business Innovation (neue Geschäftsmodelle) Projektmanagement

Unsere Kundenprojekte führen wir primär in den Märkten Deutschland, Österreich und Schweiz durch.

Dienstleistung-Bayern

Mozartstraße 100 in 84130 Dingolfing

Webseite: dienstleistung-bayern.com

Beratungsschwerpunkte

Kommunikationsberatung, Managementberatung, Organisationsberatung, Prozessberatung, Systemische Unternehmensberatung

Beratungsprofil

Ich unterstütze Sie bei allen Fragen, branchenunabhängig und objektiv zur strategischen Positionierung und Ausrichtung Ihres Unternehmens sowie in den Feldern des Personalmanagement, Qualitätsmanagement, Office Management und Consulting in allen betrieblichen Abläufen.

Darüber hinaus biete ich die Einführung eines Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001 an.

Als leitende Auditorin bereite ich Ihr Unternehmen für die akkreditierte Zertifizierung vor. Besuchen Sie mich auf meiner Homepage um mehr von meinen angebotenen Dienstleistungen zu erfahren.

Mein Netzwerk an Spezialisten unterstützt Sie ebenfalls in allen Fragen. Alles alleine kann man nicht schaffen – gemeinsam aber schon!

Kräutlein. Automotive Retail Consulting.

Forsthausstraße 41a in 90768 Fürth

Webseite: www.kraeutlein-beratung.de

Beratungsschwerpunkte

IT-Beratung, Mittelstandsberatung, Organisationsberatung, Prozessberatung, Strategieberatung

Beratungsprofil

Willkommen bei der Unternehmensberatung für den Autohandel aus Fürth in Bayern. Hier finden Sie Experten, die die Anforderungen des automobilen Mittelstands kennen.

Gefragt sind nicht allein strategisches Know-how und Kompetenz, sondern vor allem Empathie in Kombination mit praxisnaher Umsetzung und intensiver Betreuung. Wir sind Ihr Partner rund um den Autohandel.

Die Schwerpunkte unserer Arbeit sind:

– Organisations- und Strategieberatung

– IT-Beratung

– Personalberatung

Wir stehen Ihnen darüber hinaus auch bei anderen Fragestellungen zur Verfügung, wie zum Beispiel Personalvermittlung, langfristige Unternehmensbeteiligung,Sanierung oder Regelungen zur Nachfolge.

Wir bieten unseren Kunden strategische Lösungen, die nachhaltig den Erfolg des Unternehmens sichern.

Unser Beratungsangebot richtet sich an mittelständisch strukturierte oder inhabergeführte Automobilhandelsunternehmen und deren externe Prozesspartner.

Mit unserer praxisnahen und effizienten Beratung erzielen wir optimale Ergebnisse für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. „Stillstand ist Rückschritt“, Rudolf von Bennigsen-Foerder

Digital MashUp UG (haftungsbeschränkt)

Blumenstraße 15 in 85399 Hallbergmoos

Webseite: www.digital-mashup.de

Beratungsschwerpunkte

Betriebsanalyse, IT-Beratung, Managementberatung, Strategieberatung, Web Business Management

Beratungsprofil

Wir beraten und unterstützen Sie in sämtlichen Digitalisierungsphasen ihrer Vertriebsprozesse und begleiten Management, Teams und Mitarbeiter auf dem Weg in eine digitale Zukunft.

Anders als andere Berater und Consultants, sind wir unabhängig und wollen einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.

Unsere Kompetenzen setzen sich aus starken betriebswirtschaftlichen Marketingwissen, analytischen Fähigkeiten und einem sehr tiefen technischen Verständnis.

Alle unsere Berater sind zusätzlich von Google im Online Marketing zertifiziert und können Ihr Unternehmen und Ihr Management Team umfangreich, individuell, unabhängig und detailliert beraten und Konzepte für Sie erarbeiten.

Alfred Zedelmaier

Lärchenstrasse 8 in 85120 Hepberg

Webseite: alfredzedelmaier.de

Beratungsschwerpunkte

Change Management, Kommunikationsberatung, Managementberatung, Organisationsberatung, Strategieberatung

Beratungsprofil

Herr Alfred Zedelmaier bietet moderne, persönliche auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Beratung von Unternehmen und Organisationen. Herr Zedelmaier versteht Unternehmensberatung als wertschätzende und erfolgsorientierte Entwicklungspartnerschaft.

Sie werden in mehrfacher Hinsicht von einer Zusammenarbeit mit Alfred Zedelmaier profitieren:

– Zum einen bekommen Sie ein klares Bild von aussen auf Ihre Organisation.

– Zum Zweiten wird die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter steigen.

– Und zum Dritten wird sich Ihr wirtschaftliches Ergebnis positiv entwickeln.

Die Methoden, die Herr Zedelmaier anwendet, stützen sich im Wesentlichen auf das Modell der EFQM, der European Foundation of Quality Management. Durch dieses Unternehmensführungsmodell haben es namhafte Unternehmen geschafft, nachhaltig erfolgreich zu bleiben.

Darunter befinden sich zum Beispiel BMW, Bosch, Siemens, ABB oder Philips. Herr Zedelmaier ist seit 2013 akkreditierter Lizenztrainer der EFQM.

Als Bewerter war er seit 2006 mehrmals in einem deutschlandweiten Wettbewerb tätig. Dadurch verfügt er über ein Wissen aus anderen Branchen. Dazu gehören unter anderem die Gesundheits- oder Dienstleistungsbranche. 2013 und 2014 engagierte sich Herr Zedelmaier zudem bei der deutschlandweiten Initiative „Verantwortungspartner“ der Bertelsmannstiftung.

In dem Projekt konnte er seine Erfahrung und sein Wissen als Führungskraft und Kenner von großen und kleinen Betrieben sehr gut einbringen.Eine weitere starke Säule von Herrn Zedelmaier sind seine über 17 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Bereichen der Automobilindustrie.

Er verfügt über fundierte Kenntnisse in Produktionsabläufen und -prozessen, sowie im Qualitätsmanagement. Als erfahrener Projektleiter kennt er die wichtigsten Punkte und Themen im Projektmanagement.

Zu guter letzt besitzt Alfred Zedelmaier einen reichen Erfahrungsschatz als disziplinarisch verantwortliche Führungskraft. Beim Vorgehen in der Beratung setzt Herr Zedelmaier auf eine Mischung aus Fragetechniken, Experteninterviews und Gesprächen mit Ihren Führungskräften.

Durch sein Partnernetzwerk ist er in der Lage, Aufträge in unterschiedlicher Größe durchzuführen.

In welchen Bereichen kann Herr Zedelmaier Sie unterstützen?

Gemeinsam mit Ihnen unterstützt er Sie, Ihre Ziele klar, messbar und erreichbar definieren. Wenn Sie diesen Schritt schon erreicht haben, umso besser.

Herr Zedelmaier entwickelt zur Erreichung Ihrer Ziele eine für Sie passende Strategie. Zusammen beschreiben Sie den Weg und die Meilensteine zur Zielerreichung. Wenn Sie der Meinung sind: „Was in der Automobilindustrie richtig und hilfreich ist, ist für mich eine Nummer zu groß!“

Herr Zedelmaier hat mehrere Jahre in mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Als Handwerksmeister kennt er das Handwerk und die Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmer.

Eine seiner Kernkompetenzen ist es, sich immer wieder in neue Situationen – in neue Organisationen – hinein zu versetzen. Rufen Sie Ihn einfach mal an und machen Sie sich Ihr eigenes Bild – eines etwas anderen Beraters von Unternehmen und Organisationen.

Winfried Kempfle Marketing Services

Thanner Straße 39 in 83607 Holzkirchen

Webseite: www.strategie-und-planung.de

Beratungsschwerpunkte

Managementberatung, Marketingberatung, Strategieberatung

Beratungsprofil

Unser Beratungsschwerpunkt liegt in den Bereichen Management-, Strategie- und Marketing-Beratung. Wir unterstützen Sie bei folgenden Themen:

– Strategieplanung

– Strategisches Controlling

– Balanced Scorecards

– Markt- und Wettbewerbsanalysen

– Online-Strategie

– Online-Marketing

– Web Business Management

– Projektmanagement

– Professionelle Präsentationen

– Powerpoint-Präsentationen

Gerne können Sie uns auch auf unseren Profilen bei Xing, Linkdin, Facebook, Google+, Slideshare und Marktplatz Mittelstand besuchen.

CUSTOMER SERVICE CONSULTING International

Am Wäldele 16 in 88161 Lindenberg

Webseite: www.cuserco.com

Beratungsschwerpunkte

Aviation Consulting, Interimmanagement, Managementberatung, Markterschließung, Organisationsberatung

Beratungsprofil

Wir sind eine Unternehmensberatung für die produzierende Industrie im Bereich Customer Service, Product Support, After Sales Services, Kundendienst.

Unser Ziel ist es, Service als funktionierende und profitable Einheit mit erhöhtem Stellenwert in Ihrem Unternehmen zu positionieren.

Der Effekt: Mehr Kundenzufriedenheit und mehr Umsatzrendite. Unser Leistungsspektrum umfasst:

– Neuaufbau einer Serviceorganisation

– Optimierung bestehender Prozesse und Organisationen generell

– Optimierung im Detail, wie zum Beispiel Vereinfachung der Administration bei Kundenanfragen, Abwicklung von Serviceeinsätzen und Ersatzteillieferungen

– Entwicklung von Servicestrategien

– Einführung klassischer und neuartiger Servicekonzepte, die auf Produkte und Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind

– Kalkulationsmodelle für komplexe „Rundum-Sorglos-Pakete“ und Einbindung der Konzepte in Vertragsformulare

– Unterstützung der Akquisition mit Serviceprodukten

– Entwicklung von Grundlagen für alle Customer Service Disziplinen (zum Beispiel systematischer Aufbau technischer Daten)

– Gestaltung Ersatzteilpreispolitik

– Einführung von Reparaturverfahren

– Verbesserung der Lieferperformance auf Weltstandard (Reparatur – und Ersatzteillieferungen)

– Einführung Key Performance Indicators (KPI)

– Begleitung bei der Einführung und Umsetzung von Veränderungen

– Teilnahme / Vertretung bei schwierigen Kundenverhandlungen

– Investitionsplanung

– Recruiting von notwendigem Personal

– Aufgabenbeschreibungen für Servicepersonal

– Interim-Management

Herbst Consulting

Uhlandstraße 9 in 96247 Michelau

Webseite: www.herbst-consulting.de

Beratungsschwerpunkte

Betriebswirtschaftliche Beratung, Coaching, Existenzgründerberatung, Fördermittelberatung, Sanierungsberatung

Beratungsprofil

Ich bin seit 2004 in der Beratung tätig und helfe Gründern dabei ihre Ideen umzusetzen und ihre Ziele zu erreichen. Durch mein Studium der Betriebswirtschaft, der langjährigen Tätigkeit in großen internationalen Beratungsgesellschaften sowie ständiger Weiterbildung kann ich Gründern bei der Erstellung ihre Konzepte und der anschließenden Umsetzung mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Hierbei erstrecken sich meine Erfahrungen von der Gründungsberatung über die Krisen- und Sanierungsberatung (ich bin zertifizierter KMU-Fachberater Sanierung) bis hin zur Übergabe/ Übernahme von KMU.

krysalis consult

Prinz-Karl-Straße 47 in 82319 Starnberg

Webseite: krysalis-consult.com

Beratungsschwerpunkte

Innovationsberatung, Managementberatung, Markterschließung, Strategieberatung, Vertriebsberatung

Beratungsprofil

Vom DAX-Unternehmen bis zum Mittelstand unterstützen wir seit bereits 10 Jahren erfolgreich Führungskräfte und ihre Teams dabei, ihre Markt- und Performance-Ziele zu erreichen.

Von Strategieentwicklung über Transformation bis zum Umsetzungscoaching sorgt eine effiziente Kombination aus Ihrem interen Know-How und externem Experten-Input, maßgeschneiderten Workshops und Coaching für echte Ergebnisse. Typische Module sind:

– Strategie: Business Intelligence / Leitbildentwicklung – partizipative Strategieentwicklung / marktorientierte Zielsysteme

– Transformation: Produktentwicklung und Innovation / (Multi-)Projektmanagement – Organisationsentwicklung – Kundenorientierung A-Z

– Umsetzung: Evaluation / Persönliche Performance / B2B-Marketing / Vermarktungskooperationen

Würzburg Capital Consulting

Schweinfurter Straße 6 in 97080 Würzburg

Webseite: wuerzburg.advico-ag.de

Beratungsschwerpunkte

Controlling / Rechnungswesen, Existenzgründerberatung, Finanzierungsberatung, M & A – Beratung, Strategieberatung

Beratungsprofil

Unser Klient möchte Expertenwissen. Würzburg Capital Consulting ist ein Experte für Finanzen und Kapitalbeschaffung. Als Partner der ADVICO AG verfügen wir über Knowhow und Spezialwissen in allen Branchen aus über 1.000 Finanzierungen bei einer Zusagequote von 95%.

Aus den Instrumenten Bankdarlehen, staatlich geförderter Kredit (z.B. über KfW), Mezzanine-Kapital, Mikrokredit, Crowd-Funding, Factoring, Leasing, Anleihen und Aktien erstellen wir Ihr Finanzierungsdesign.

Unternehmensgründung & junge Unternehmen

Eine solide Vorbereitung sichert den Erfolg langfristig. Wir helfen Ihnen mit einer umfangreichen Analyse, solidem Business Plan, Fördermöglichkeiten, Umsatz- und Ertragsplanung, Liquiditätsplanung, Kontakten aus unserem Netzwerk und Vorbereitung sowie Begleitung zu Bankterminen.

Ablauf einer Beratung:

– Erstes Kennenlernen (für beide Seiten unverbindlich)

– Workshops

– Erstellen des Business Plans

– Vorbereiten und Begleiten zum Banktermin

– Vierteljährliche Soll/Ist-Analysen

Strategie & Wachstum

Wenn Unternehmen wachsen wollen, brauchen sie Kapital. Wir analysieren sorgfältig den IST-Zustand und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die Ziele sowie einen geeigneten Maßnahmenkatalog.

Je nach  Kapitalbedarf erstellen wir ein passgenaues Finanzierungskonzept inklusive Business Plan, möglichen Fördermöglichkeiten, Umsatz- und Ertragsplanung sowie Liquiditätsplanung und begleiten Sie zu Bankgesprächen.

Restrukturierung & Sanierung

Die Liquidität ist eng und es läuft nicht mehr so wie geplant. Krisen und Rückschläge sind normal als Unternehmer. Ein unabhängiges Krisenmanagement mit wirksamen Sofortmaßnahmen verhindert das Aus für das Unternehmen.

Wir analysieren und überarbeiten die bisherige Strategie, um die Erträge wieder zu steigern und den Druck der Banken abzubauen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Sanierungskonzept nach IDW S6, um mit den Banken in Verhandlungen zu treten.

– Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung

– Stärken- und Schwächenanalyse

– Restrukturierungskonzept

– Marketingkonzept

– Finanzplanung

– Vorbereiten und Begleiten zu Bankgesprächen

– Persönliches Krisencoaching

Fusionen & Übernahmen (M&A) und Unternehmensnachfolge

Wir sind ein Experte für Unternehmensbewertungen bei M&A-Transaktionen (Fusionen und Übernahmen). Außerdem suchen wir vertraulich und anonym nach dem geeigneten Unternehmen oder Übernehmer und begleiten den Verhandlungsprozess.

– Unternehmensbewertung

– Due Diligence

– Bestimmen von Synergieeffekten

– Aufdecken versteckter Risiken

– Aufdecken stiller Reserven

– Branchenanalyse

– Drei-Jahres-Prognose

– Dokumentation und Moderation der Übergabe

Controlling

Unser Kunde möchte langfristig erfolgreich sein. Wenn wir eine Beratung annehmen, muss für uns nicht Schluss sein, sobald das Konzept erstellt ist. Wir begleiten Unternehmen über mehrere Jahre und bringen unsere Expertise in Finanzen und Controlling ein.

Damit können sich sogar kleine Unternehmen und Einzelunternehmer ein Controlling leisten, das normalerweise den Großen vorbehalten ist. Wir übersetzen die Fachsprache des Finanzamts und des Steuerberaters, damit sich der Unternehmer auf seinen Umsatz konzentrieren kann.