Branchenbuch für Unternehmensberatung in Baden-Württemberg

Hier finden Sie das große Branchenbuch zum Thema Unternehmensberatung in Baden-Württemberg. Wir sind laufend bemüht, die nachfolgende Auflistung aktuell zu halten. Daher können Sie uns gerne die Daten noch fehlender Unternehmensberatungen zukommen lassen.

mcc experts GbR

Klosterwiese 8 in 73434 Aalen

Webseite: www.mcc-experts.de

Beratungsschwerpunkte

Change Management • Kennzahlensysteme • Logistikberatung • Personalentwicklung • Produktionsberatung

Beratungsprofil

Erhöhen Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie Ihre Kosten senken sowie die Qualität und den Lieferservicegrad erhöhen. Eine Betrachtung Ihrer Prozesse und Strukturen aus unterschiedlichen Blickwinkeln ermöglicht es Ihnen, gründliche Kenntnisse über die bestehenden Abläufe zu erlangen und dadurch optimal zu gestalten.

Wir unterstützen Sie dabei, diese Ziele zu erreichen und Ihr Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen, indem wir die Ist-Situation genau analysieren und gemeinsam entsprechende Strategien zur Herbeiführung der gewünschten Zustände entwickeln. Dabei greifen wir auf langjährige Erfahrung zurück und wenden, basierend auf regelmäßiger Weiterbildung, Methoden auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft an.

Darüber hinaus bieten wir Ihnen umfassende und kompetente Beratung zu den nachfolgend aufgeführten Themenfeldern und begleiten Sie gerne bei der Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Lösungen:

Produktions- und Prozessoptimierung • KVP • Projekt- und Prozessmanagement • Kommunikation • Q-Methoden • Führungskräfteentwicklung • Lean Management • Mitarbeiterentwicklung • Six Sigma • Kennzahlensysteme / Benchmarking • Auditierung • Implementierung von Managementsystemen (Qualitäts-, Umweltschutz-, Arbeitsschutz-, Labor- und Energiemanagementsysteme) • Materialfluss / Logistik • Change Management

Senior Manager / conlab Management Consultants

Stangenhaustraße 85 in 89542 Herbrechtingen

Webseite: www.people-and-coop.com

Beratungsschwerpunkte

Change Management • Interimmanagement • Managementberatung • Strategieberatung • Vertriebsberatung

Beratungsprofil

In unserer Unternehmensberatung geht es um die Unterstützung von Unternehmen, die einen Nutzen aus Ideen und Wissen durch die Zusammenarbeit von Menschen schaffen wollen. In der Arbeitswelt bedeutet dies die erfolgreiche Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen durch professionelles Management in sinnvollen und zweckmäßigen Oranisationen und Strukturen.

Unternehmensberatung Edgar Gehrig

Eisbergstraße 122 in 97922 Lauda-Königshofen

Webseite: www.gehrig-consult.de

Beratungsschwerpunkte

Betriebswirtschaftliche Beratung • Finanzierungsberatung • Marketingberatung • Markterschließung • Vertriebsberatung

Beratungsprofil

Wir beraten seit 1983 erfolgreich mittelständische Kunden (KMU´s). Unsere Beratungsgebiete sind:

Unternehmensführung / Management (fit für die Zukunft)

Geschäftsmodell-Entwicklung • Strategieentwicklung • Unternehmensplanung • Unternehmensstruktur und Unternehmensaufbau • Steuerungsinstrumente • Geschäftsprozess-Management​

Betriebswirtschaft

Finanzierung • Liquiditätsplanung und Liquiditätssicherung • Kosten- und Leistungsrechnung • Kostenmanagement • Controlling

​Marketing / Verkauf / Absatz

Innovationen • Marke, Markenpolitik • Marketingmix • Markterschließung, Neue Märkte • Verkaufsorganisation • Akquisition • Vertrieb

Unternehmensbetreuung / Coaching

Firmenunterstützung im Alltagsgeschäft • Unterstützung bei schwierigen Veränderungs- und Anpassungsprozessen • Wegbegleiter und Ideengeber • Unterstützung bei Projektrealisierungen

Ein besonderer Schwerpunkt und Erfolg bildet unsere Unterstützung und Expertise bei der Reduzierung der Abhängigkeit von einer bestimmten Branche, zum Beispiel der Automobilindustrie. Wir haben hierzu ein spezielles Fünf-Phasen-Modell entwickelt. Dieses beinhaltet auch die Generierung neuer Geschäftsfelder und die Erschließungsinstrumente für neue Märkte.

Unternehmensberatung Gerber

Wässergrabenstraße 1 in 76359 Marxzell

Webseite: www.gastro-woman.de

Beratungsschwerpunkte

Existenzgründerberatung • Fördermittelberatung • Gastronomieberatung • Marketingberatung • Vertriebsberatung

Beratungsprofil

Die Unternehmensberatung Gerber steht Ihnen mit einem umfangreichen Leistungsspektrum aus den folgenden Bereichen zur Verfügung:

Existenzgründerberatung • Fördermittelberatung • Coaching • Betriebsanalyse • Controlling • Erstellen von Gastronomiekonzepten • Mystery Checks / Shopping • Marketing und Vertriebsberatung • SWOT-Analyse • Qualitätsmanagement • Franchiseberatung

Unsere Branchenschwerpunkte liegen in den Bereichen Hotellerie / Gastronomie / Freizeit / Wellness und Gesundheit / Dienstleistungen. Sichern Sie sich gleich Ihr kostenloses Beratungsgespräch.

SeeConsult

Ferdinand-Stoffel-Straße 12 in 78345 Moos am Bodensee

Webseite: see-consult.com

Beratungsschwerpunkte

Betriebswirtschaftliche Beratung • Controlling / Rechnungswesen • Interimmanagement • Managementberatung • Organisationsberatung

Beratungsprofil

SeeConsult steht vorwiegend für umsetzungsorientierte Business- und Managementberatung. Zusätzlich über unsere Partner auch für Steuerberatung, Rechtsberatung und  Finanzberatung. Wir betreuen und unterstützen Sie bei sämtlichen betriebswirtschaftlichen Anforderungen, Abläufen undStrukturen Ihres Unternehmens.

Wir sehen uns hauptsächlich in der Rolle als Berater für kleine und mittelständische Unternehmen, abgestimmt auf deren spezifische Probleme. Kleinere und mittlere Betriebe benötigen auf sie bezogene  Konzepte und Lösungen.

Dabei legen wir Wert auf eine praxisorientierte Vorgehensweise und nachvollziehbare Unterstützungsarbeit zur Steuerung des operativen Geschäfts, damit sich Ihr Unternehmen nachhaltig mit Erfolg im Markt entwickeln kann. Und zwar Schritt für Schritt.

ESSENZIS

Hegne Straße 5a in 79650 Schopfheim

Webseite: www.essenzis.de

Beratungsschwerpunkte

Betriebsanalyse • Logistikberatung • Mittelstandsberatung • Supply Chain Management • Technologieberatung

Beratungsprofil

Industrie

Moderne Lösungen zur Beschaffung und Logistik von C-Artikeln, MRO und Verbrauchsmaterial. Analyse, Bewertung und Ausschreibung von integrierten Dienstleistern und Lieferanten (1-Kreditor-Modell). Prozessintegration und Schnittstellen im Beschaffungsprozess.

Optimierung der innerbetriebliche Verteilung zu den Verbrauchsstellen. e-Abruf: Elektronische Abruflösungen zur Umsetzung des Pull-Prinzips und Kanban betriebsintern und extern zu Lieferanten. Weitergehende Optimierung von Overhead-Kosten für mittelständische Firmen mittels Expertennetzwerk.

Gesundheitswesen

Kosten- und Verbrauchsanalyse der textilen Versorgung im Bereich Stations- und Flachwäsche, Berufsbekleidung und Bewohnerwäsche. Analyse, Bewertung und Optimierung der Versorgung in Hinblick auf Eigenversorgung oder Outsourcing.

Transparenz der Verbrauchsermittlung und bei verschiedenen Abrechnungssysteme. Systeme zur mobilen Verbrauchserfassung für Kostenbenchmark. Vergleichsmöglichkeit kg-Preisen zu Stückpreisen. Weitergehende Optimierung von sekundärer Kosten mittels Expertennetzwerk.

BC+P Business Coach + Partner

Max-Bommer-Weg 15 in 88662 Überlingen

Webseite: bcundp-unternehmensberatung.de

Beratungsschwerpunkte

Betriebsanalyse • Betriebswirtschaftliche Beratung • Controlling / Rechnungswesen • Interimmanagement • Sanierungsberatung

Beratungsprofil

Erfahrung heißt, gewisse Situationen (sowohl positiver wie auch negativer Art) erlebt zu haben und daraus entstandene Mängel für die Zukunft positiv zu gestalten. Dieses jahrzehntelange Wissen geben wir weiter, damit unsere Mandanten nicht die selben Erfahrungen machen müssen und somit Geld verlieren (es heißt, jede Erfahrung im Leben kostet letztendlich Geld).

Unsere langjährigen und vertrauensvollen Beziehungen (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Banken, Behörden, et cetera) basieren auf unserer leistungs- und zielorientierten Arbeitsweise, die wir permanent und zeitgemäß auf den sich ständig wandelnden Beratungsbedarf einstellen. Der permanente Erfahrungsaustausch mit unseren Klienten bildet eine solide Basis für die erfolgreiche Abwicklung unserer Beratungsprojekte.

Weil, sind wir mal ehrlich: Die heutigen Mittelständler sind exzellente Fachleute, Techniker, Ingenieure, et cetera und müssen sich mit kaufmännischen Themen beschäftigen, die diese weder gelernt haben, noch tatsächlich wollen. Darüber hinaus fehlt hier einfach auch die notwendige Erfahrung. Und hier setzen wir an – wir machen Unternehmen erfolgreicher!

PlanKomm Michael Janßen Beratung für Kommunikation

Reismühlenweg 13a in 88690 Uhldingen-Mühlhofen

Webseite: www.plankomm.de

Beratungsschwerpunkte

Kommunikationsberatung • Organisationsberatung • PR-Beratung • Prozessberatung

Beratungsprofil

Beratung

Individuelle Beratungsangebote und Support im Bereich Unternehmenskommunikation und Veränderungsmanagement. Schwerpunkte: Mitarbeiter- und Führungskräftekommunikation, Change-Kommunikation, Strategiekommunikation, Mitarbeiterbefragungen; Projektmanagement und Projektkommunikation; Moderation.

Training

Bedarfsorientierte, individuell konzipierte Inhouse-Trainings zu Führung, Zielmanagement und Kommunikation. Weitere Trainings zu unternehmensspezifischen Fachthemen nach Absprache und Briefing (themenabhängig).

Moderation und Veranstaltungsservice

Moderation von Workshops, Strategiemeetings und komplexen Veränderungsprozessen auf der Basis jahrzehntelanger Erfahrung. Konzeption, Vorbereitung und Moderation von Veranstaltungen aller Art und Größe, gegebenenfalls inklusive Agentursteuerung.

Gewert Consulting

Postfach 23 in 79564 Weil am Rhein

Webseite: www.gewert-consulting.de

Beratungsschwerpunkte

Change Management • Managementberatung • Produktionsberatung • Strategieberatung • Technologieberatung

Beratungsprofil

Die Analyse – Standortbestimmung

Wo steht Ihr Unternehmen heute? Was ist Ihre Zielrichtung? Was macht Sie stark? Was wollen Sie besser machen? Zusammen betrachten wir systematisch Ihre Situation und Ihr Unternehmen. Sowohl die Betriebsabläufe, als auch die Anforderungen des Marktes und des Umfeldes des Unternehmens werden in angemessener Tiefe analysiert und zu einem klaren Bild zusammengefügt.

Strategie – Zielausrichtung

Beruhend auf der Analyse überprüfen wir gemeinsam die bisherige Strategie und bewerten sie systematisch unter Nutzen- und Risikogesichtspunkten. Welche strategische Alternativen haben Sie, und wie schneiden diese bei einer Nutzen-/Risiko-Bewertung ab? Wir finden es heraus. Im Ergebnis werden Ihre strategischen Entscheidungen deutlich fundierter und Ihre Strategie wird individuell passend und erfolgversprechend sein.

Handlungskonzepte – konkrete Wege zum Unternehmenserfolg

Aus der Analyse und der Strategie werden Handlungsoptionen abgeleitet. Diese werden zu einem zielführenden Handlungskonzept zusammengestellt – was ist zu tun, wann ist es zu tun, was ist dafür notwendig. Bei der Umsetzung dieses Konzeptes stehen wir Ihnen gern mit einem professionellen Projektmanagement zur Verfügung.

Preis- und Produktdaten werden fortlaufend aktualisiert. Die letzte inhaltliche Aktualisierung erfolgte am by Peter Demmler

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