Logistikberatung – alles was Sie wissen müssen

Die Logistik- und Transportbranche ist eine der Branchen, die auch in Zukunft weiter wachsen wird. Da die deutsche Wirtschaft vor allem auf den Export ausgerichtet ist, wird das Thema weiter an Bedeutung zunehmen. Egal ob auf der Straße, auf der Schiene, zur See oder in der Luft.

Grundsätzlich befasst sich die Logistik mit der Organisierung, Steuerung und Bereitstellung sowie der Optimierung von Prozessen, die sowohl Güter-, Informations- und Energie- aber auch Geld- und Personenströme erfassen.

Dies erfolgt sowohl entlang der Wertschöpfungskette (beispielsweise im Bereich der Güterherstellung) als auch entlang der Lieferkette, also dem Transport von A nach B.

Ursprung des modernen Logistikwesens liegt im Militärwesen

Geprägt wurde der Begriff ursprünglich im Militärwesen. Die „logistique“ stellte den Nachschub der Soldaten sicher. Dies beinhaltete sowohl die Verwaltung und Lagerung als auch die Steuerung des Transports aller für die Kriegführung wichtigen Güter. Ziel war daher die Sicherstellung des Nachschubs zur richtigen Zeit am richtigen Ort.

Heute findet der Begriff nicht nur im militärischen Nachschubwesen Anwendung, sondern ist ein wesentlicher Bestandteil der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften geworden.

Daher ist unter der Logistikberatung eine Beratungsdienstleistung für Unternehmen zu verstehen, die sich hauptsächlich mit der Organisation, Steuerung, Bereitstellung und Optimierung von Güterströmen befasst.

Logistikconsulting in der unternehmerischen Praxis

Logistikberater unterstützen Unternehmen in allen wesentlichen Fragen des Bereiches. Das heißt, Logistikberater, egal ob interne oder externe, ermitteln beispielsweise die Kosten für Lagerung, Transport, Produktion, Personal und Material der einzelnen Gütererzeugungsprozesse in Beziehung zum Gesamtunternehmen.

Unter der Berücksichtigung von Einflussfaktoren der einzelnen Ströme und deren Auswirkungen auf das gesamte System. Zur Optimierung der Prozesse können unter anderem Nutzwertanalysen oder Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt und Kennzahlen ermittelt werden.

Logistik besitzt eine zentrale Querschnittsfunktion

In diesem Sinne wird das moderne Logistikmanagement heute als Querschnittsfunktion verstanden, die die Bereiche Beschaffung, betriebliche Leistungserstellung und Absatz miteinander verbindet.

Dadurch hat diese eine Aufwertung von der reinen Materialwirtschaft hin zu einem strategischen Unternehmensfaktor erfahren. Logistikberatung kann aber nicht nur im betriebs- und volkswirtschaftlichen Sinne erfolgen, sondern auch im Bereich der Ingenieurswissenschaften.

In diesem Fall befassen sich Logistikberater hauptsächlich mit der Ausführung von Transporteinrichtungen sowie der Ausgestaltung von Transportnetzstrukturen innerhalb von Unternehmen.

Dazu können unter anderem Förder-, Materialfluss- und Lagertechniken sowie Verkehrsbetriebstechnologien gezählt werden.

Zur Steuerung und Kontrolle von Ortsänderungsprozessen befassen sich Logistikberater mit technischen Lösungen im Bereich der Informationstechnik, Telematik und Automatisierungstechnik.

Ziele und Aufgaben der Logistikberatung

Im Bereich der Betriebswissenschaft wird das Logistikmanagement als integrierte Planung, Organisation und Steuerung sowie Abwicklung und Kontrolle des gesamten Waren- und Materialflusses und aller damit verbundenen Informationsflüsse unter Berücksichtigung der lang-, mittel- und kurzfristigen Ziele des Unternehmens verstanden.

Dabei müssen Logistikberater die dadurch entstehenden Zielkonflikte berücksichtigen und zur Gestaltung individueller Lösungsansätze beitragen. Hohe Analyse- und Abstraktionsfähigkeiten sind daher für Logistikberater neben betriebswissenschaftlichem Know-How eine der wesentlichen Qualifikationsvoraussetzungen.

Die „6 R der Logistk“

Logistikberater unterstützen Unternehmen bei der Erreichung der Zielvorgaben der sogenannten „6 R der Logistik“. Die Aufgaben umfassen daher unter anderem Beschaffung, Transport, Lagerung und Bereitstellung von Material und Gütern, Verteilung von Gütern, Personen, Informationen, Energie und Geld, deren ganzheitliche Steuerung und Kontrolle sowie deren Optimierung.

Die Logistik stellt weder etwas her noch wählt sie etwas aus. Sie ist eine reine und in der Regel unternehmensinterne Dienstleistung. Daher stellt das Logistikconsulting ihre Beratungsleistung als reine Dienstleistung Unternehmen intern und extern zur Verfügung.

Sie stellt für das gesamte oder auch nur einen Teil des Unternehmens, Konzerns oder Unternehmensnetzwerkes sowohl kunden- als auch prozessorientiere Lösungen bereit.

Spezialisierung innerhalb der Logistikberatung

Da das Logistikwesen ein komplexes Aufgabenfeld darstellt, sind Logistikberater zum Teil auf Bereiche wie Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik spezialisiert.

Die Beschaffungslogistik befasst sich mit der optimalen und zeitgerechten Zulieferung und Beschaffung der zur Güterproduktion benötigen Materialien.

Die Produktionslogistik umfasst vor allem alle innerbetrieblichen Transport-, Umschlags- und Lagerprozesse, die der Planung, Steuerung und Überwachung der Produktion dienen.

Mit der Distributionslogistik (Vertrieb, Absatz) ist die Verteilung beziehungsweise der Vertrieb der Güter des Unternehmens befasst. Für viele Unternehmen spielt auch die Entsorgungslogistik eine besondere Rolle.

Dabei geht es um die Rücknahme von Abfällen und / oder Rückständen aus Produktion und Absatz, die durch das Unternehmen verwertet oder beseitigt werden.

Das Beratungsfeld lässt sich aber noch weiter unterteilen. Beispielsweise in die Lagerlogistik, Transportlogistik, Kontraktlogistik, Informationslogistik, Ersatzteillogistik oder Personallogistik.

Logistikberater helfen die Kosten zu senken

Kostensenkung ist ein wesentliches Motiv, sich einen spezialisierten Unternehmensberater ins Haus zu holen. Logistische Kosten fallen beispielsweise für Lagerhaltung, Bestand, Transport, Kommissionierung, Verpackung, Versand, Entsorgung oder die Auftragsabwicklung an. Diese Kosten erreichen, je nach Unternehmen, einen spürbaren Anteil im Gesamtkostenhaushalt.

Daher ist eine vornehmliche Aufgabe der Logistikberatung, die Einführung einer Logistikkostenrechnung, die kostenverursachende logistische Tätigkeiten erfasst und verrechnet, umzusetzen.

Klassischerweise wird unterstellt, dass sich im Rahmen der Einführung von gut funktionierenden Logistikprozessen am Anfang hohe Investitionen und am Ende eingesparte Kosten gegenüberstehen.

Durch die Steigerung des Nutzens von Logistikprozessen lassen sich auch deren Kosten senken, so dass Kosteneinsparungen im Bereich der Logistik nicht zwangsläufig zu Lasten des Personals gehen müssen.

Zukunftsfeld nachhaltige Logistik

Nachhaltigkeit spielt auch im Logistikbereich eine zunehmende Rolle. Vor allem beim Thema Schadstoffemissionen wird sie bisher eher als Problemverursacher denn als Problemlöser gesehen.

Zum einen steht die Logistik unter dem Zwang möglichst kostensparend Waren von einem Ort zum anderen zu transportieren. Zum anderen aber sind möglichst nachhaltige, ressourcenschonende Logistikprozesse besonders kostenintensiv.

Daher ist hier eines der Zukunftsfelder für Logistikberater zu finden. Vor dem Hintergrund einer möglichst nachhaltigen Wirtschaftsweise ergeben sich verschiedene Herangehensweisen wie der Einführung technischer Innovationen, der Prozessoptimierung innerhalb der jeweiligen Logistikketten oder der Einführung von nachhaltigen Logistiksystemen im gesamten Unternehmen.