Karrierecoaching – Alles was Sie zu dem Thema wissen müssen

Das Thema Karriere bereitet nicht nur Berufseinsteigern Kopfzerbrechen. Auch langjährig erfolgreiche Fachkräfte geraten immer wieder an einen Punkt in ihrer Laufbahn, der sie zurecht nachdenklich macht, einen Wendepunkt, eine große Chance oder auch ein Risiko birgt.

Die Top-3-Lesetipps zum Thema Karrierecoaching

Nachfolgend habe ich für Sie die drei beliebtesten Bücher zum Thema Coaching für die Karriere recherchiert. Viel Spaß beim Stöbern.

Coaching für die Karriere – wer braucht es?

Zu gerne würden sie dann auf den Rat eines erfahrenen Fachmanns vertrauen, der abschätzen kann, was die möglichen Entscheidungswege jeweils bedeuten würden. Coaching für die Karriere kann für eine Unternehmensberatung ein weiterer Zweig der Spezialisierung sein. Allerdings muss in diesem Umfeld klar segmentiert werden, da nicht jede Kundengruppe Beratungspozential mitbringt.

Beim Karrierecoaching sind die Menschen, die es am meisten brauchen, oft nicht die Kunden einer Unternehmensberatung. Grundsätzlich könnten sicher viele Unternehmensberater Coaching für die Karriere anbieten, sowohl für junge Leute am Anfang ihrer Laufbahn als auch für erfahrene Fachkräfte an wichtigen Wendepunkten.

Da das Beratungsportfolio jedoch die Einnahmequelle einer jeden Unternehmensberatung ist, muss auch das Coaching für die Karriere Geld abwerfen und für potenzielle Kunden interessant sein, die dafür zahlen können und wollen.

Junge Leute, die für einen Karrieresupport besonders offen wären und die daran Interesse hätten, zeigen tendenziell wenig Bereitschaft, dafür Geld auszugeben. Vor allem, da bei ihnen die Kasse häufig noch knapp ist. Spannender wird das Coaching für die Karriere für etablierte Fachkräfte, die womöglich schon so weit vorangekommen sind, dass ihnen eine spezifische, tiefgründige Beratung für ihre weitere Laufbahn Geld wert wäre.

Dadurch sollte sich die Karriereberatung vorrangig auf weiter fortgeschrittene Fachkräfte fokussieren, die sehr spezifische Fragestellungen haben, die nicht jede Unternehmensberatung zufriedenstellend beantworten könnte.

Was macht eine Karriereberatung wirtschaftlich?

Damit sich Karriereunterstützung als wirtschaftlich erweist, muss sie diejenige Zielgruppe adressieren, die bereit wäre, dafür Geld auszugeben. Es mag auf den ersten Blick natürlich interessant erscheinen, eine junge Zielgruppe anzusprechen, die den Einstieg in einen bestimmten Bereich sucht. Die eine oder andere ambitionierte junge Fachkraft wird eine Unternehmensberatung sicher auch anziehen können.

Eine andere Frage ist jedoch die, wie zahlkräftig diese Zielgruppe ist und wie bereitwillig sie ihr noch knappes Einkommen fürs Karrierecoaching ausgibt. Größeres wirtschaftliches Potenzial dürfte die Zielgruppe mittleren Alters bieten, da sie auch spezifischere Fragen hat.

Unternehmensberatungen sollten Karriereberatung nur in denjenigen Kontexten anbieten, in denen sie selbst über Expertise, Erfahrung und ein Netzwerk für eine potenzielle Vermittlung ihrer Klienten verfügen.

Bei dieser Zielgruppe können sie aber mit höherer Bereitschaft zur Zahlung für hochwertiges Coaching für die Karriere rechnen, da das Einkommen bereits höher ist, Entscheidungen wichtiger werden und die fachliche Spezialisierung eine reelle Notwendigkeit zur Beratung entstehen lässt.

Was kann ein Coaching für die Karriere umfassen?

Eine Karriereberatung kann sich grundsätzlich auf zwei große Perspektiven konzentrieren, den menschlichen Aspekt und den fachlichen. Bei einem fachlichen Coaching für die Karriere geht es darum, welche Wege sich für den vorliegenden Lebenslauf empfehlen würden, welche Spezialisierungen sich anbieten und welchen Perspektiven sich für den individuellen Lebenslauf durch die Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung ergeben könnten.

Das menschliche Coaching für die Karriere bietet sich dagegen eher für Führungskräfte an und kann ihnen Wege aufzeigen, besser zu führen. Viele Führungskräfte sind so gut bezahlt oder für ihren Arbeitgeber so wichtig, dass eine Wirtschaftlichkeit des Karrierecoachings in der Unternehmensberatung wieder außer Frage steht.

Dann wird nicht mehr hinsichtlich des potenziellen Werdegangs gecoached, es werden vielmehr die menschlichen Stärken („soft skills“) herausgebildet und erweitert. Auch Themen wie Stress- und Zeitmanagement können im menschlichen Aspekt des Karrierecoachings eine Rolle spielen und werden von Führungskräften ebenfalls recht gerne angenommen.

Karriereberatung – ein ausschließliches Beratungsfeld?

Als alleinige Leistung einer Unternehmensberatung kann die Karriereunterstützung nur selten dienen. Es gibt zwar einige wenige ausgewiesene Spezialisten und Koryphäen auf ihrem Gebiet, die durchaus dazu in der Lage sind, alleine durch diese Dienstleistung genug Geld zu verdienen, um sich eine Existenz aufzubauen.

Eine Unternehmensberatung bestehend aus mehreren Beratern kann man alleine mit Coaching für die Karriere aber eher weniger aufrecht erhalten. Unternehmensberatungen, die ein gut funktionierendes Netzwerk und Expertise in einem bestimmten Fachgebiet haben, können die Karriereberatung in ihrem Umfeld als zusätzliche Leistung in ihr Portfolio aufnehmen und bieten dem einen oder anderen Kunden damit sicherlich Mehrwert.

Wer sich als Karrierecoach selbständig machen möchte, coacht in der Regel Führungskräfte und hat selber langjährige Erfahrung in diesem Bereich, sodass eine fundierte Beratung für andere Führungskräfte erfolgen kann. Wer beispielsweise noch NLP-Kenntnisse mitbringt, kann für eine Führungskraft zu einem wichtigen Ansprechpartner werden.

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